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jiweishan
用户组: 初级会员
开通时间:2012-04-21
更新时间:2012-04-21
上次登录时间:2014-04-24
当领导把建议当作牢骚怎么办

我是一名公司的老员工,公司的年轻人比较多,看到做得不对的地方给予严厉的纠正,可是领导认为我是不合群,这次调工资,别人都加很多,而我一分钱不加,真难受,我也应该检查一下自己,可能自己真的问题很多,需要...

点击此处查看原文 2014-04-30 | 评论(0) | 阅读(289)

资源线和产品线

公司把研发人员分为产品线和资源线,资源线主要负责干活,包括软件的,硬件的,产品线主要作用就是负责立项,培养项目经理,系统架构人员。这样的分配到底对不对,好不好呢?

点击此处查看原文 2014-03-21 | 评论(0) | 阅读(325)

员工提升

由于我们公司没有培养机制,员工在这里工作了很久,没有 任何提升,再加上公司的提拔的很少是公司内部员工,基本都是外招的,让公司员工学不到知识,得不到提升,只要放下包袱走人。

点击此处查看原文 2014-01-02 | 评论(1) | 阅读(309)

做项目不能分身

我参加了一个项目,但是项目没有做完,领导就把项目组的另外一个人调走了,而且还把我安排了很多的事做,搞的我现在这个项目无法做,请大家给我一个建议,怎么分身?

点击此处查看原文 2013-10-28 | 评论(1) | 阅读(424)

系统分析到底要做的什么程度

这段时间在学着做做系统分析,但是我不知道系统分析做到什么程度,我所做的是:系统实例图(包括主要的功能),系统部署图,还有基本的类图(概念性的类,每个类大致实现什么功能),而且都是些基本的,大家能不能...

点击此处查看原文 2013-09-05 | 评论(0) | 阅读(390)

用人瓶颈

现在很多单位说无人可用,我从我们公司的状况谈谈我的想法,其实很多时候不是无人可用,而是我们公司存在很多不公平的地方,就拿我们公司来说,同一个级别的工资相差几千块,其他人怎么可能有心思干活,大家同一个...

点击此处查看原文 2013-08-30 | 评论(0) | 阅读(308)

软件的强人要走了

我们软件部现在的主管就要走了,说真的我还真舍不得他走,当初他进我们公司,我是做电子海图系统,项目没有做完,我们原来几个人都被赶出项目组,被他们几个人进驻,当时还是很恨他们的;不过后来发现他们能力还是...

点击此处查看原文 2013-08-16 | 评论(0) | 阅读(290)

绩效考核

昨天听别人说起绩效考核,我想起我们公司的考核主要是看员工加班时间和与领导的关系,很多本来工作不错的人就因为这种考核制度,都离开了公司。

点击此处查看原文 2013-08-15 | 评论(0) | 阅读(259)

当领导不作为时

现在领导除了开会,每天不知道干什么事,项目的事不管,研发的事也不管,难道公司放弃研发,那还设研发中心有什么意思,还设研发领导岗位有意义吗?当领导不作为,领导不再找员工谈话,不再需要知道员工什么心态,...

点击此处查看原文 2013-08-14 | 评论(0) | 阅读(257)

项目管理需求阶段到底怎么做

我们公司的需求在不太明确的情况下开始干活,结果导致很多功能不符合要求,对于后期的返工买下很多伏笔;可是需求阶段到底要怎么做,因为很多时候我们根本搞不定需求,有时候买了样机,看别人怎么做,可是个别领导...

点击此处查看原文 2013-08-13 | 评论(0) | 阅读(265)

当我成为跑腿时

不知道为什么,领导这段时间让我跑跑腿,我十分不满意,因为对于流程性的东西我真的不知道,也不习惯,而且我很多事都没有做完呢,其实很多事根本不该我做却要我做,而我该做的事只能放到一边。

点击此处查看原文 2013-08-12 | 评论(0) | 阅读(219)

目标

现在工作的积极性越来越差,越来越缺乏动力,可是有一个问题我可能没有搞清楚,那就我工作的目标就是为了那点点工资,至少我还有其它的目标,我这段时间在学习敏捷式开发,学习产品经理,虽然没有用上,但是我的目...

点击此处查看原文 2013-08-11 | 评论(0) | 阅读(239)

研发人员分类

针对我们公司,我把研发人员分为如下几大类: 1、学说派,理论性强,实践能力相对较弱,这样的人应该专门用来研究学科,成为学科带头人; 2、实干派,理论性一般,但是年青肯干,这样的人用来冲锋陷阵; 3、政...

点击此处查看原文 2013-08-09 | 评论(0) | 阅读(335)

工资原来可以谈判的

我们公司由于工资太低,所以这次调了一次工资,很多人都加了1K-2K之间,而我们这些老员工加的比较少,公司的意图很明显,我们不会走,工资随便加一点就算了,而有些新人工资已经比我们高几K了,还能利用手里的项目...

点击此处查看原文 2013-08-07 | 评论(0) | 阅读(207)

公司考核对吗?

我们公司的考核主要通过中心领导推荐优秀员工和优秀项目组,再由所有产品线经理选择,我就奇怪了,如果是本项目组经理考核,那至少还知道一点,可是别的产品线的经理怎么可能知道我们的情况呢,这么考核对不对呢,...

点击此处查看原文 2013-08-06 | 评论(0) | 阅读(195)

当公司不再重视我参与的项目怎么办?

由于我参与的这块的项目不能为公司挣钱了,而且很多时候由于人员流动,管理不善,项目很难做好,导致项目不能挣钱,公司领导对这块不再重视,然而大家还是来来去去,不能积累,我们该怎么做,希望大家多提一些建议。

点击此处查看原文 2013-08-06 | 评论(0) | 阅读(177)

怎样获取需求

我们是做船舶电子产品,我们很有行业标准,所以我们的需求一部分来自于行业标准,另一部分来自于客户真正的需求。而且我们的设计还必须尊重客户的选择,所以我们必须要选择合适的用户体验设计,做出合适船舶真正产...

点击此处查看原文 2013-08-04 | 评论(0) | 阅读(175)

公司不再重视老员工怎么办

我在这个公司已经快10年了,在这10年里,我和其他同事一起奋斗,但公司的起色不大,关键原因是领导不会管理听不进员工的意见,有好的思想不能表达,虽然目前已经走出困境,但公司的效益真的不好,然而我已经快40岁...

点击此处查看原文 2013-08-02 | 评论(0) | 阅读(168)

公司清理老员工怎么办

我们是一家广州市属企业,由于两年前公司领导换人易主,新领导把公司的所有的以前的领导大部门换掉,现在又开始清理老员工,我们几个老员工收到不公平的待遇,加工资的希望没有,考核打分都不及格,虽然项目不多,...

点击此处查看原文 2013-07-31 | 评论(0) | 阅读(171)

加工资

我们公司的每年一次的加工资时间到了,可是没有一个人高兴的,大家都很烦恼,老员工工作几十年了,每年就几百块或者不加,从学校来了两三年的工资加了之后也就4.5K左右,而有些因为项目组好,或者地位比较重要,能...

点击此处查看原文 2013-07-29 | 评论(0) | 阅读(213)

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