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[活动通告] SCRUM敏捷开发训练营(广州站)

SCRUM敏捷开发训练营.jpg
2016-5-10 22:49



1.    课程概述

敏捷开发是一种先进的开发和项目管理模式,可以帮助企业:快速适应需求、尽早和持续交付、尽早实现回报、提升项目效率、提高团队战斗力、帮助企业升级研发能力和项目管理水平等。

SCRUM是近年来最火最流行的敏捷开发方法,但敏捷天生在中国水土不服:

  • 敏捷要求开发人员主动沟通、自我管理,但中国的IT人最大特点是“闷骚”,喜欢“被管理”!
  • 敏捷欢迎需求变更,通过多次迭代来实现客户的价值,但中国软件项目“两大限死,两不确定”,即“预算限死、工期限死,需求不确定、技术(设计)不确定”,这样如何做到“欢迎需求变更”呢?

这样尴尬的境地,我们如何敏捷呢?老师在软件项目第一线工作近20年,将为你分享解决这些“水土不服”问题的最佳实践,为你打造敏捷团队,将敏捷实践落地!


2.    时间、地点

上课时间:两天,分别是2016-6-25(周六),2016-7-2(周六)

上课地点:广州(具体地点稍后公布)


3.    课程目标

  • 升级企业的项目管理模式,帮助企业向敏捷转型。
  • 学会打造敏捷团队的方法。
  • 学会敏捷估算、计划及跟踪的实用方法。

4.    适合听众

  • IT公司中高层领导,项目经理。
  • 需求分析师,软件设计师,程序员,测试工程师,实施工程师。
  • 对SCRUM或敏捷感兴趣,并且有一定软件研发工作经验的人士。

5.    老师简介

资深顾问:张传波       网名:Fireball(火球)           

  • 资深研发管理顾问、敏捷教练
  • 创新工场创业课堂讲师
  • 华为某团队研发管理高级顾问、敏捷教练
  • 中国软件行业协会系统与过程改进分会专业委员会(简称:CSPIN)主任委员
  • 广东软件行业协会软件过程改进专业委员会(简称:GDSPIN)高级专家
  • 过程改进年会(北京、广州、深圳)讲师
  • 《敏捷开发知识体系》编写组成员
  • 敏捷之旅演讲分享者

近二十年软件开发、软件设计、需求分析、项目管理、部门管理、公司管理及过程改进等经验,亲历“无数”项目,涉猎建筑、通讯、互联网、电力、金融、制造业、政府等领域,熟悉软件生命周期的全部过程,精通MSF、极限编程(XP)和SCRUM并用于全公司的项目管理,先后帮助公司通过ISO9001审核、CMM3级及CMMI5级评估。

十多年的企业全方位改进经验,为上百家企业提供上门服务,善于针对企业实际情况给出针对性的改进“药方”,帮助企业解决实际的工作问题,提升生产力。

十多年的授课经验,面授学员达万人次以上,网络课程的受众更加是不计其数。讲课深入浅出,注重引导学员思考,善于将主题内容融于简单的例子中,让学员通过体会实例掌握知识。


6.    课程大纲

1.    神马是敏捷?

2.    神马是SCRUM?
SCRUM是当前最火的一种敏捷开发方法,有用户故事、冲刺、燃尽图等很多很酷的玩法,有牛B的产品负责人、SCRUM Master,有超强的自组织团队。
2.1    SCRUM是神马东西?
2.2    极限编程(XP)与SCRUM的关系。
2.3    牛B的产品负责人、SCRUM Master及“自组织”团队。
2.4    SCRUM敏捷实践一览

3.    敏捷在中国的“水土不服”
3.1    软件项目的“两大限死、两不确定” 。
3.2    中国IT人的特点。
3.3    敏捷需要“强矩阵”而不是“弱矩阵”。

4.    打造“自组织”团队(自我管理团队)
项目的问题说到底是人的问题, 提升项目组成员的“软技能”,让大家都在同一条船上,是打造高效率团队的关键。
4.1    解决项目组成员的地位不平等问题。
    技术人员的先天优越性 VS 测试、实施人员的低人一等
    外科手术式团队
    “无领导”的扁平架构
4.2    谁来做决策?
    项目经理“话事制”——独裁主义?
    达成一致——人人有份?
    专家决策——我是老大我说了算?
4.3    鼓励“犯错”!
    “犯错”是不是应该受到惩罚?
    你喜欢无错误的“优秀”员工吗?
    挑肥拣瘦,不敢担当?——可能就是因为没有鼓励“犯错”!
    失败、错误、总结是成功他妈!无错误的人很可能是无水平的人。
4.4    让团队“自组织”!

5.    实践用户故事
开发人员抱怨:“需求变化太快,软件系统经常要修改,都连续加班几个星期了,还要改,需求分析怎么做的?”需求分析人员无可奈何地说:“明明是根据客户的阐述,做了记录,然后开发出了软件,客户却说很多地方不符合他们的意思,又要求修改,我怎么办?”
——敏捷需求分析如何破解这些问题呢?
5.1    “传统”需求分析方法有什么问题?
5.2    敏捷需求分析的核心原理
5.3    产品负责人与开发团队的关系
5.4    项目的战略分析
5.5    应用“用户故事”进行涉众分析
5.6    持续拆分“用户故事”

6.    实用敏捷估算、项目计划与跟踪
项目管理不是项目经理一个人的事情,应该让所有人参与进来,每个人自觉管理自己的工作,主动报告和解决问题,共同为项目的成功而努力!
6.1    预算与估算基础知识
    给定预算做估算
    估算的两种情况
    什么叫项目规模?
6.2    实用估算方法
    实战:尝试估算
    Delphi法估算 + 估算扑克
    由底而上的估算
6.3    迭代计划
    瀑布计划 VS 迭代计划
    需求可以迭代吗?
    版本规划、优质任务、缓冲时间
    实战:优质任务
6.4    计划执行与跟踪
    每日例会及每日例会进阶
    项目总结会

7    深度咨询服务:敏捷开发落地计划建议
学员可分享贵公司的情况和问题,老师会给出适合学员企业特点的敏捷落地计划建议,解答学员提出的敏捷实践问题等。


9.    费用

1,680元/人

说明:费用含教材及午餐费用,交通及差旅请自理


详情及报名表格下载:
SCRUM敏捷开发训练营(广州).docx (503.77 KB)


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张传波
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