你的位置:软件知识原创基地 >> 知识海洋 >> 精英培训 >> 详细内容 在线投稿

CMMI快乐之旅

热度2729票  浏览605次 时间:2009年10月12日 20:58
课程概述:

官方的Intro to CMMI课程需要3天时间,官方的评估方法培训需要2天,两个课程合共5天,5天下来云里雾里的同学不在少数。

本课程只有短短两天,但抓住了CMMI及评估方法的要害,帮你拨开云雾、理清思路、找对方向。

课程将重点讲述CMMI官方书籍上没有的“书本外知识”,用浅显的方式介绍原理、各PA的要点及PA之间的关系,注重实践指导。


课程目标:

1. 扫除常见的CMMI误区。
2. 理解CMMI各级别的差异。
3. 理解各PA核心内容和各PA的关系。
4. 理解SCAMPI A评估办法。

适合听众:
SEPG成员、QA、项目经理、公司管理者、软件设计师、测试工程师、实施工程师,对CMMI感兴趣或者希望全面提升工作技能的IT从业人士。

讲师介绍:
CSPIN 主任委员,GDSPIN 高级专家。
讲师有多年软件开发、项目管理、部门管理的经验,同时也是过程改进的负责人,带领公司通过CMM3级及CMMI5级评估,参加过两次CMMI5级的评估,对CMMI有独特的深刻的理解,并对如何推动企业过程改进有独到的方法。课程以“破天荒”的角度,把复杂的CMMI知识用通俗易懂的方式,彻底阐述清楚。

课程大纲:

1. 开场白

2. 基础知识大扫盲

3. 鸟瞰CMMI

通过简单通俗的例子来体验2345级。

体验什么是统计过程控制(SPC)。

4. 万事开头难-CMMI2

项目管理的基础 -PPPMCREQM

支持类工作可有可无?-PPQACM

软件度量都度个啥?-MA

不是什么都要自己做的 –SAM

什么是GP -理解和体验Generic Practice

5. 更上一层楼-CMMI3

工程类活动应该怎样办?-RDTSVERVAL

PPPMC的升级版 –IPMRM

持续集成 –PI

组织级活动 –OPFOPDOT

决策分析有什么用?-DAR

体验23级的区别

6. 管理者的乐土-CMMI4

什么是稳定的过程?什么是有能力的过程?

基线与模型 -OPP

项目管理的再次升级 –QPM

7. 无止境的追求-CMMI5

怎样让稳定的过程更加强?

组织改进活动的“终极版” –OID

原因分析 -CAR

8. 让你赤裸裸的评估办法

体验SCAMPI A 评估办法

评估小组是怎样工作的?

9. 严刑拷问-考试

讲师将对学生进行“严厉”的考试,学生可借此机会进一步提高。

10.   尚未揭开的面纱-本课程没有讲的内容

讲师将给出进一步学习的指导。


讲课时长:
两天,每天6-7小时。

共享版课程:
上述是专享版课程资料,而共享版课程内容为:

1.基础知识大扫盲

2.鸟瞰CMMI

通过简单通俗的例子来体验2345级。

体验什么是统计过程控制(SPC)。

课程时长:3小时
 
TAG: CMMI
顶:161 踩:168
对本文中的事件或人物打分:
当前平均分:-0.62 (750次打分)
对本篇资讯内容的质量打分:
当前平均分:-0.43 (765次打分)
【已经有885人表态】
158票
感动
89票
路过
101票
高兴
87票
难过
94票
搞笑
106票
愤怒
115票
无聊
135票
同情
上一篇 下一篇
软件知识大学
首页 第1页 第2页 第3页 第4页 第5页 第6页 第7页 第8页 第9页