CMMI快乐之旅
官方的Intro to CMMI课程需要3天时间，官方的评估方法培训需要2天，两个课程合共5天，5天下来云里雾里的同学不在少数。
本课程只有短短两天，但抓住了CMMI及评估方法的要害，帮你拨开云雾、理清思路、找对方向。
课程将重点讲述CMMI官方书籍上没有的“书本外知识”，用浅显的方式介绍原理、各PA的要点及PA之间的关系，注重实践指导。
课程目标：
1. 开场白
2. 基础知识大扫盲
3. 鸟瞰CMMI
l 通过简单通俗的例子来体验2、3、4、5级。
l 体验什么是统计过程控制（SPC）。
4. 万事开头难-CMMI2级
l 项目管理的基础 -PP、PMC、REQM
l 支持类工作可有可无？-PPQA、CM
l 软件度量都度个啥？-MA
l 不是什么都要自己做的 –SAM
l 什么是GP？ -理解和体验Generic Practice
5. 更上一层楼-CMMI3级
l 工程类活动应该怎样办？-RD、TS、VER、VAL
l PP、PMC的升级版 –IPM、RM
l 持续集成 –PI
l 组织级活动 –OPF、OPD、OT
l 决策分析有什么用？-DAR
l 体验2、3级的区别
6. 管理者的乐土-CMMI4级
l 什么是稳定的过程？什么是有能力的过程？
l 基线与模型 -OPP
l 项目管理的再次升级 –QPM
7. 无止境的追求-CMMI5级
l 怎样让稳定的过程更加强？
l 组织改进活动的“终极版” –OID
l 原因分析 -CAR
8. 让你赤裸裸的评估办法
l 体验SCAMPI A 评估办法
l 评估小组是怎样工作的？
9. 严刑拷问-考试
l 讲师将对学生进行“严厉”的考试，学生可借此机会进一步提高。
10. 尚未揭开的面纱-本课程没有讲的内容
l 讲师将给出进一步学习的指导。
1.基础知识大扫盲
2.鸟瞰CMMI
l 通过简单通俗的例子来体验2、3、4、5级。
l 体验什么是统计过程控制（SPC）。
