• 案例分析:手下留情的领导

    Fireball 发表于:2009-12-23 回复:3

    公司有严格的考勤制度,请假、外出工作等都有严格的要求。但一些员工总是不按要求,事后才补请假或者外出的申请,而领导每次处理这些事情都心软,因为一旦执行考勤制度,...

  • 案例分析:讨价还价的下属

    Fireball 发表于:2009-12-23 回复:7

    某部门领导和部门员工很熟,平时会吃吃饭、打打球的。员工也觉得领导很“哥们”,工作起来觉得压力不大。但领导给其中一位员工分配任务时,每次该员工都会说很多理由出来...

  • 案例分析:好好部门经理 VS 严厉部门经理

    Fireball 发表于:2009-12-23 回复:10

    某部门经理对员工非常友善,员工犯了错误很少会骂他们,常常是晓之以理、动之以情,但个别员工不卖他帐,有些认为他是好欺负的,每次都反驳,有些表面上承认问题,但事后...

  • 案例分析:这是谁的错?

    Fireball 发表于:2009-12-23 回复:7

    某项目组安排了开发人员去做实施工作,在此同时实施部中有空闲的实施工程师,公司要求是实施工作原则上要让实施工程师去的,于是领导分别去问业务部门和实施部门的领导。...

  • 案例分析:很有个性的部门

    Fireball 发表于:2009-12-23 回复:6

    某部门经理新官上任,经常对下属说的一句话是:只要达到结果,你用什么方法都可以!结果该部门的每位员工都很有个性,做事情喜欢用自己的方法。但该部门负责的项目情况不...

  • 案例分析:郁闷的新员工

    Fireball 发表于:2009-12-23 回复:15

    某新员工入职一段时间后,公司领导和他谈话,问他的一些感想。他说:刚入职时的感觉很好,公司安排了系列的培训,有专人指导和培训,但分配到具体部门的时候后,部门经理...

  • 案例分析:小心翼翼的下属

    Fireball 发表于:2009-12-23 回复:4

    某领导安排了一项工作给小乙,领导为了更好地控制质量,在任务初期就对小乙的工作进行了严格的检查,发现了很多问题。小乙工作很有挫败感,觉得做的很多东西都被领导否定...

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