• 关于日志、例会的建议

    Fireball 发表于:2014-11-28 回复:0

    简单说说我的看法: 1)可以考虑让项目组每日会议,每天10-15分钟,促成项目组主动沟通的工作习惯; 2)项目组每周提交周报给领导,或者开周会议领导参加。 作为领...

  • 挨踢项目求生法则-计划篇

    Fireball 发表于:2014-01-23 回复:0

    摘要: 计划赶不上变化,计划还要不要写呢?项目工期限死,估算有什么价值呢?只有项目经理紧张项目,其他人是打工心态,怎样办呢?PMP的知识能搭救项目吗?如何才能...

  • 挨踢项目求生法则-实施篇

    Fireball 发表于:2014-01-15 回复:0

    摘要: 安装部署系统、培训客户使用系统、推动系统上线等工作就是实施工作。实施工作的重要性有点象足球比赛的“临门一脚”,前面所有工作都做好了,如果临门一脚特别臭...

  • 挨踢项目求生法则-测试篇

    Fireball 发表于:2013-12-28 回复:0

    摘要: 直到最后几天,测试工程师们才能见到软件的“庐山真面目”,但是不见不知道一见吓一跳,软件的问题巨多,甚至很多功能没有实现,然则距离“项目死期”(交付日)...

  • 挨踢项目求生法则-编码篇

    Fireball 发表于:2013-12-19 回复:0

    摘要:有一句古语“少壮不努力,老大做IT”,做IT确实挺悲剧的,但最悲剧的是做码农(程序员)!烂代码直接产出来软件,而烂代码是怎样产生的呢?是烂程序员吗?大部分程...

  • 挨踢项目求生法则-设计篇

    Fireball 发表于:2012-01-17 回复:4

    摘要: 知道什么是挨踢项目吧?什么!不知道?那IT项目知道了吧?为了不让客户踢、不让老板踢、项目组成员之间不互相踢,俺为大家分享一些减少被踢机会的心得体会。就...

  • 挨踢项目求生法则-需求篇

    Fireball 发表于:2011-11-14 回复:5

    摘要: 知道什么是挨踢项目吧?什么!不知道?那IT项目知道了吧?为了不让客户踢、不让老板踢、项目组成员之间不互相踢,俺为大家分享一些减少被踢机会的心得体会。就...

  • 挨踢项目求生法则-团队建设篇

    Fireball 发表于:2011-11-04 回复:8

    摘要: 知道什么是挨踢项目吧?什么!不知道?那IT项目知道了吧?为了不让客户踢、不让老板踢、项目组成员之间不互相踢,俺为大家分享一些减少被踢机会的心得体会。就...

  • 挨踢项目求生法则-战略篇

    Fireball 发表于:2011-11-04 回复:4

    摘要: 知道什么是挨踢项目吧?什么!不知道?那IT项目知道了吧?为了不让客户踢、不让老板踢、项目组成员之间不互相踢,俺为大家分享一些减少被踢机会的心得体会。就算...

  • 初级领导者的难题——由“踢皮球”引起的话题

    Zoe·Dawn 发表于:2011-10-28 回复:3

    所遇问题: 1.组员只知道埋头做事,不知道思考,一旦出问题,就开始踢皮球了; 2.手下人只会机械的做简单重复的劳动,没有独立处理分析解决问题能力。 原因: 1....

  • 浅谈新手PM如何开展工作

    岸芷汀蓝 发表于:2011-10-16 回复:4

    当你预期的那一天来了:从开发工程师里被提拔到了软件项目领导或者团队领导的位置。这也许就是你选择的职业道路,或许你不太情愿,将就尝试一下。 如果你仍限于繁重的...

  • 资料下载:《敏捷大观园》演讲稿(免费下载)

    Fireball 发表于:2010-03-08 回复:0

  • 案例分析:客户硬盘被格式化事件

    Fireball 发表于:2009-12-23 回复:14

    某系统的服务器出了问题,客户叫项目组人员前来解决。经检查后,项目组人员认为需要重装系统,要先格式化掉某个分区,于是和客户确认是否可以,该分区是否有其他重要数据...

  • 案例分析:客户数据被删除事件

    Fireball 发表于:2009-12-23 回复:6

    某项目进展很顺利,已经发布了两个版本,后续的工作主要是因应客户需求调整,稍微修改程序就可以了。项目经理因私事请假一周,将工作移交给项目组成员,谁知回来后被告知...

  • 案例分析:系统分析员的超级作用

    Fireball 发表于:2009-12-23 回复:7

    公司正要研发新一代的产品,组建了一个研发团队。领导认为系统分析员将会在项目中起到非常重要的作用,他要求在系统分析员还没有做出设计出来之前,大家都不能开始编码。...

  • 案例分析:“民主”项目经理

    Fireball 发表于:2009-12-23 回复:6

    某项目经理自认为非常民主,让项目成员根据自己的喜好来选择任务,项目经理认为这样可以发挥大家所长,让大家工作得更愉快。但实际情况是,大多数情况下大家都会挑肥拣瘦...

  • 案例分析:瞎忙的项目组

    Fireball 发表于:2009-12-23 回复:10

    某电子政务项目,业务与技术都非常繁杂,项目组各成员每天都疲于救火和处理各种事情。终于,系统可以上线了,但一上线才发现,最终用户对90%的功能是不认可的。瞎忙了这...

  • 案例分析:免费的维护服务

    Fireball 发表于:2009-12-23 回复:13

    某项目已经终验好一段时间,但客户还是不断地有新的要求,尽管项目经理其实已经有点不耐烦了,但为了保持客户满意度,项目经理还是一一予以满足。后来有人发现,原来该项...

  • 案例分析:项目组内踢皮球事件

    Fireball 发表于:2009-12-23 回复:12

    某项目部署给客户后,重现了一些以前已经解决的问题,而这些问题测试时并没有出现。经检查,发现测试的版本不是部署的版本,不知道为什么老版本部署给客户了。领导要追究...

  • 项目估算与计划不是一般的难!(下)

    Fireball 发表于:2009-12-16 回复:1

    摘要: 估算、计划、计划跟踪是项目管理的主要工作,难度之高超乎你想象!光靠学习项目管理理论难以管好项目,而往往真能管好项目的都是那些在具体项目中滚打出来的实干...

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