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项目管理监控

本主题共有 2 篇回复,最新回复发表于 09-07-2009, 19:21,作者 zhangcb
帖子排序: 上一主题 下一主题
  •  09-07-2009, 17:13 34872

    项目管理监控

      公司是做产品的,我刚来公司一个月,在面试时,和面试我的测试主管聊天,我感觉这公司应该是一个快速开发很重效率的公司,因为以前在一家只为过CMMI而形式化的公司,呆着感觉对项目没有多大帮助,全是形式化,所以想找一家为质量而做质量控制的公司。

      来了公司之后,才发觉和我想象的大不相同。我在测试团队(有4个人),有做数据测试的,我是测试兼质量控制。来公司后就接到一个项目,只投入1.5人,项目经理只关心下进度和做周计划的安排。项目基本没有文档,只有开发一个过程,连项目成员的日志也很乱。我接到这个项目时,已经过了需求与设计阶段,项目已经开发完了一些模块,我前段时间一直测试。所谓质量控制,就是跟踪项目进度,然后隔一段时间将偏差发给我的主管,而我的这个偏差报告关系到程序员的考核。

       现在我很苦恼,感觉我的这个工作应该是项目经理做的,只是简单的进度跟踪,而实际的项目经理对项目进度控制得一点也不好,有时还不了解程序员在做什么。

      我所理解的质量控制就是通过过程来控制,而这个公司的项目,没有过程而言,就是单纯的开发,当然,他们招我来,就是想往这方面发展,但公司毕竟是做产品的,很多需求是不能控制的。

      我是一个工作只有一年半的人,以前呆过两家公司都是因为过CMMI3所以招我做QA,我对CMMI3也很熟悉,是ATM成员,因为不喜欢这些公司的形式化才想找个真正重质量的公司,同时我也需要一个团队,和我一起成长,现在的公司完全不是我想象的,很讨厌每天看着程序员的日志然后评估下偏差,而且还没有整体计划,很单一,也很乱。

       我又想辞职了,觉得对我个人而言,这样的公司不适合我发展,我想到一个有输入也有输出的公司,现在体现不了我的价值,也得不到收获。

       迷茫ing....
  •  09-07-2009, 17:15 34873 回复至 34872

    回复: 项目管理监控

       希望有人指导一下我。谢谢!
  •  09-07-2009, 19:21 34875 回复至 34872

    回复: 项目管理监控

    很多公司的项目经理不做项目管理的活,会将这些工作让项目助理、QA甚至是普通的文员来做。

    如果你找不到合适的公司,也没有办法改变公司不好的做法,建议你求职时定位为做纯测试人员,甚至不要在简历中提到你曾经做过QA的工作,否则又会让你做QA或者是项目管理的事情。

    其实做测试也不是最好的,在中国想在软件方面发展,从开发开始才是最好的选择。


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