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RSS Channel: CMMI5
持续优化级,是一个让人十分憧憬的一个级别,5级的企业能自主地进行持续改进,为什么会这样呢?我们将会列出CMMI5级的全部PA,包括英文原文,以及我们对这些PA的理解,希望让大家真正彻底地理解这些PA。
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如何快速学习CMMI?

本网站的首要任务就是让大家能系统地快速地学习CMMI的知识,并解答大家在学习中工作中遇到的问题。目前内容仍然是V1.1版本的,稍后时间会“升级”为V1.2版。

按照以下的顺序阅读,你将会在很短时间内大致掌握CMMI:

快速入门
CMMI快乐之旅:让大家在最快的速度以轻松的方式把握CMMI的骨架。
http://cmmionline.net/forums/thread/28.aspx

关于通用实践(Generic Practice)
简介:http://cmmionline.net/forums/thread/622.aspx
GP2.1 方针 http://cmmionline.net/forums/thread/636.aspx
GP2.2 计划 & GP2.8 计划跟踪 http://cmmionline.net/forums/thread/639.aspx
GP2.3 资源 & GP2.4 职责 http://cmmionline.net/forums/thread/640.aspx
GP2.5 培训 http://cmmionline.net/forums/thread/641.aspx
GP2.6 CM & GP2.9 QA http://cmmionline.net/forums/thread/645.aspx
GP2.7 干系人 http://cmmionline.net/forums/thread/650.aspx
GP2.10 高级别领导 http://cmmionline.net/forums/thread/651.aspx
GP3.1 制度化 & GP3.2 收集改进 http://cmmionline.net/forums/thread/652.aspx

2级(7个PA)
2级简述 http://cmmionline.net/forums/thread/31.aspx
需求管理(REQM) http://cmmionline.net/forums/thread/38.aspx
项目计划(PP) http://cmmionline.net/forums/thread/67.aspx
项目跟踪和控制(PMC) http://cmmionline.net/forums/thread/76.aspx
供应商协议管理(SAM) http://cmmionline.net/forums/thread/80.aspx
过程与产品质量保证(PPQA) http://cmmionline.net/forums/thread/105.aspx
配置管理(CM) http://cmmionline.net/forums/thread/111.aspx
度量(MA) http://cmmionline.net/forums/thread/150.aspx

3级(11个PA)
3级简述 http://cmmionline.net/forums/thread/46.aspx
需求开发(RD) http://cmmionline.net/forums/thread/197.aspx
技术解决方案(TS) http://cmmionline.net/forums/thread/212.aspx
产品集成(PI) http://cmmionline.net/forums/thread/213.aspx
验证(VER) http://cmmionline.net/forums/thread/234.aspx
确认(VAL) http://cmmionline.net/forums/thread/235.aspx
风险管理(RSKM) http://cmmionline.net/forums/thread/236.aspx
集成项目管理(IPM) http://cmmionline.net/forums/thread/243.aspx
决策分析与解决方案(DAR) http://cmmionline.net/forums/thread/253.aspx
组织过程聚焦(OPF) http://cmmionline.net/forums/thread/262.aspx
组织过程定义(OPD) http://cmmionline.net/forums/thread/263.aspx
组织培训(OT) http://cmmionline.net/forums/thread/264.aspx

4级(2个PA)
4级简述 http://cmmionline.net/forums/thread/58.aspx
组织过程性能(OPP) http://cmmionline.net/forums/thread/290.aspx
定量项目管理(QPM) http://cmmionline.net/forums/thread/314.aspx

5级(2个PA)
5级简述 http://cmmionline.net/forums/thread/65.aspx
组织革新与部署(OID) http://cmmionline.net/forums/thread/299.aspx
原因分析(CAR) http://cmmionline.net/forums/thread/303.aspx

评估办法
http://cmmionline.net/forums/thread/116.aspx


0
CMMI5的进度报告模板

因公司准备做CMMI5,前段时间千辛万苦从朋友那里讨到CMMI5的进度报告模板,今天发扬下无私奉献精神,将此文件与有需要的坛友分享(注:因资料属于保密资料不允许外泄,所以某些地方有些改动)
文件过多,我会分批发布给大家分享,以便大家学习

因论坛中不能添加附件,想要的留下邮箱,稍后我会发到你们的邮箱中的。


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过5级需要多长时间

如题,从最开始预评估到最后评估结束,

希望前辈不吝赐教,非常感谢!


3
敏捷和CMMI的结合

最近公司尝试用敏捷的过程来进行开发,

不知道各位有没有一些敏捷和 CMMI结合的好的案例,

我现在还没有理解透,总感觉两者有点矛盾,

敏捷开发以人为本,强调沟通,现在项目组的人更不愿意写文档了,

连设计文档也免了,评审也是四眼评审,结果当面沟通,项目结束后组织级根本拿不到什么数据。而且我感觉在这样的敏捷开发中,PPQA貌似可有可无。

困惑,大家讨论讨论


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有做过CMMI L3以上的leader或people 交流

大家相互交流:

         email: basestone@gmail.com         深圳。


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CMMI5带来什么
2006年9月,终于获取了这久违的CMMI 5级认证,这是所有team员和SEPG共同努力的结果。时隔一年有余,通过之前的种种措施仍记忆犹新。我们team拥有上百人,为70多个客户的提供服务,由Account、Service、Marketing、Production、Configuration management等5个部门构成,进行接收、分析、设计、开发、QA Test、发布等业务。在06年,作为一个新成立一年多的组织,组织内部仍存在很多流程上的缺陷和差异。CMMI L5 Kick Off 会议后,这些流程上的缺陷和差异便像一个减肥有效的人身上的脂肪一样,在慢慢消失。
……

3
原因分析及解决方案(Causal Analysis and Resolution)

聪明的人在出现问题的时候,除了解决问题外,都会想到如何避免问题以后再次发生,避免的办法可能是从过程或者技术两个方面入手,从根本杜绝问题的发生。

问题分析是很常见的,为什么在5级的时候才有这样的要求呢?难道23级的企业,甚至是没有级别的企业,就不会做问题分析并防止问题再次发生吗?

 

5级的这个CAR没有这么简单的,如果要通过5级这个CAR的评估,就必须做到:必须有证据证明原因分析改善了公共原因,让企业的性能基线有所提高。也就是说要对公共原因进行原因分析,并有实际的改善效果,让企业更有能力,而且最好有过程及技术方面的原因分析证据。这些都是在4级的基础上的进一步要求。

 

SG1 Root cause of defects and other problems are systematically determined.

系统地决定要进行原因分析的缺陷和问题。

要进行“刨根究底式”的原因分析成本是比较高的,企业没有必要全部问题都需要做到以后杜绝再次发生的层次,但企业要选择有价值的问题进行这种分析,这些问题的改善对提高企业过程能力、实现企业商业目标是非常有用的。

 

SP1.1 Select the defects and other problems for analysis.

选择要进行分析的缺陷和问题。

 

SP1.2 Perform causal analysis of selected defects and other problems and propose actions to address them.

对选择的缺陷和问题进行原因分析,并提出相应的建议以避免问题再次发生。

 

SG2 Root causes of defects and other problems are systemmatically addressed to prevent their future occurrence.

系统地分析缺陷和问题,找到它们产生的根源,并阻止它们将来再次发生。

 

SP2.1 Implement the selected action proposals that were developed in causal analysis.

实施在原因分析中提出来的改进建议。

在原因分析过程中,会提出一些防止这些问题再次发生的建议,实施这些建议。

 

SP2.2 Evaluate the effect of changes on process performance.

评估在过程性能方面这些改变的影响。

SP2.1实施改进建议,SP2.2就是评估实施这些建议的影响。

 

SP2.3 Record causal analysis and resolution data for use across the project and organization.

记录原因分析及解决方案方面的数据,这些数据用于项目及组织。

记录CAR过程中所有有用的数据,并把这些数据用来指导项目及组织的工作。


3
请问有谁做过CAR过程域
我刚开始接触,希望能得到指导,谢谢。我的msn:peach0113@sina.com
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如何从3级直接到5级

我们公司2005年过了3级,今年底开始准备用1年的时间直接过5级。

我们目前QA部门自己评估我们现在的状态是3级不到,领导安排我们学习GQM、SPC、GDSM等。

自己感觉对5级还找不到北,请高手给予指导!先谢谢了!


3
CMMI5级简述

5级的企业,是如何做到“持续改进”呢?
其实一个软件企业,要提高生产力,有3方面途径:
1)改进过程,使现有的过程更强更有效。
2)引入新技术,提高生产力。
3)对工作出出现的问题进行原因分析,避免以后再次出现。

改进过程、引入新技术都是有风险的,不能盲目改进过程,也不能盲目引入新技术,新过程、新技术也不能一下子推广到整个组织,可能需要先试行,然后逐步推广到整个组织,在实施过程中,需要监控整个情况并评估改进的效果。
组织革新与部署(Organizational Innovation and Deployment )这个PA给出了明确的指引。

工作中发现的每个问题,其实都是改进的机会,但实际工作中发现的问题可能非常多,需要选择最有价值的问题进行深入分析,并避免其再次发生。通过不断地修复问题,组织的生产力就会不断提升。
原因分析及解决方案(Causal Analysis and Resolution)这个PA给出了明确的指引。

5级就只有OID和CAR两个PA,两个PA对3个可以提高企业生产力的途径进行了指引,只要把OID、CAR做好,企业就可以“持续改进”了。


4
OPF OID的关系

OPFOID讲的都是如何做过程改进的,都要定下目标,制定改进计划等等。两者有什么区别呢?OID可以看成是OPF的升级版,OID的过程改进要求用量化的目标来驱动,并且用量化的方式来监控改进的效果,这些量化效果跟踪必须能体现出组织在过程稳定的基础上,提高了性能。

企业如果要通过5级评估,改进的量化的目标必须全部或者部分与基线、模型有关,而改进的效果,也必须全部或者部分与基线、模型有关。而如果要通过3级评估,OPF这个PA不会有这些的要求。


1
中国企业,为什么要过CMMI的四级,五级?

有一点疑惑,希望大家指点迷津。现在需要过四级,五级的中国软件或系统集成公司,究竟是基于什么来过级?证书,补助,内部需求?


4
组织革新与部署(Organizational Innovation and Deployment)

看本帖前建议先看:

4级与5级的区别:

http://cmmionline.net/forums/thread/297.aspx

OPFOID的关系:

http://cmmionline.net/forums/thread/298.aspx

 

SG1 Process and technology improvements that contribute to meeting quality and process-performance objectives are selected.

选择满足质量和过程性能目标的过程和技术改进。

根据组织的质量和过程性能目标,选择需要改进的过程和技术。

 

SP1.1 Collect and analyze process- and technology-improvement proposals.

收集和分析过程的和技术方面的改进建议。

 

SP1.2 Identify and analyze innovative improvements that could increase the organization’s quality and process performance.

识别和分析革新改进机会,这个改进能提升组织的质量和过程的性能。

 

SP1.3 Pilot process and technology improvements to select which ones to implement.

试行过程和技术的改进,来选择哪些进行实施。

在组织的部分范围内,实行这些新过程新技术,看看哪些时候在组织内全面推广实施。

 

SP1.4 Select process- and technology-improvement proposals for deployment across the organization.

选择过程和技术改进的建议在组织内推广实施。

 

SG2 Measurable improvements to the organization’s processes and technologies are continually and systematically deployed.

组织过程和技术的可测量的改进,被持续地系统地部署。

要持续地系统地推动这个组织过程和技术改进,这些改进是可以被测量的。

 

SP2.1 Establish and maintain the plans for deploying the selected process and technology improvements.

建立和维护用来部署选定过程和技术改进的计划。

 

SP2.2 Manage the deployment of the selected process and technology improvements.

对选定的过程和技术改进部署进行管理。就是说要根据计划来跟踪新技术、新过程的部属工作。

 

SP2.3 Measure the effects of the deployed process and technology improvements.

测量被部署的过程和技术改进的效果,就是说要量化评估改进的效果。


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4级和5级的区别

4级中,进行统计过程控制的过程,首要任务是消除可归属原因(Special Cause),保证项目在上下限范围内。

5级,首要任务是消除公共原因(Common Cause),简单地说就是要把上下限收窄、改善中值。

4级的首要任务是想办法让过程稳定,而5级的目标就是让稳定的过程更加有能力。5级改善性能的办法有以下几个方面:

1.改进过程

2.采用新技术

3.对某些问题进行原因分析

OID主要讲述的是第12点。

CAR主要讲述的是第3点。


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深圳大展CMMI5评估进行5天了
成功已达到50%了!谢谢主任评估师Adrian和一众评估成员的辛苦工作!
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CMMI5评估进行两日了
这两日,满脑子访谈、证据、SP、GP,评估的日子真漫长啊~~~~~~~
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cmmi_se_sw_ippd_ss_staged_v11.rar 资料下载

很高兴这样的地方,提供一个CMMI标准文件下载。很遗憾,我没有上传附件的权限!

有需要中文版本可以和我联系。

    basestone@gmail.com


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