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对于两三个人的小项目,如何运用CMMI体系呢?----- 一个郁闷的SEPG

本主题共有 4 篇回复,最新回复发表于 09-11-2009, 15:18,作者 Anonymous
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  •  08-17-2009, 14:42 34599

    对于两三个人的小项目,如何运用CMMI体系呢?----- 一个郁闷的SEPG

    对于两三个人月的小项目,如何运用CMMI体系呢?

    我作为SEPG指导项目上SQA运用CMMI体系的时候,SQA常常反问小项目需要那么复杂的文档吗?

    我们做了软件控制基准,可是并没用细化到每一个文档。所以项目执行时就和我们狡辩,组织级没有规定这个是必须做的,也没有规定可以不做,所以项目上就不做。例如配置管理计划,基准中并没有规定做,也没有规定不做,所以他们就不做。我也没有足够的理由去说服他们,所以比较郁闷。

    各位的公司都是怎么做的呢?对于这种规模很小的项目?

     

  •  08-17-2009, 21:57 34607 回复至 34599

    回复: 对于两三个人的小项目,如何运用CMMI体系呢?----- 一个郁闷的SEPG

    你们的过程似乎是“空降”的,并不是总结各项目最佳实践得出来的,你们EPG有没有问过这些小项目,他们想怎样做?有没有必要这么复杂?简单有效才是过程改进的最高原则啊。
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  •  08-18-2009, 11:38 34612 回复至 34599

    回复: 对于两三个人的小项目,如何运用CMMI体系呢?----- 一个郁闷的SEPG

    要再次说明,CMMI是一套成功实践的总结,并不是要求你要做什么,要做到什么样

    所以在项目开始,会针对项目做裁剪,也就是PDP

    可以根据项目规模的大小,特点进行标准过程的定义

    这个做法,就是为了解决你说面临的问题,项目小,人员只有2、3个,有些文档,有些工作是不是一定要做,要做到什么程度?

    这个完全可以由你们公司自己来定义

    项目虽小,但是我认为有些东西是不能少的,比如说项目的总体计划,进度计划,生命周期模型的选择,项目周报,阶段报告,项目测量分析的收集,基线的定义等等

    张老师也说了,你们的标准过程体系是没有经过实践,没有针对你们公司的实际情况,所以才会出现你说提到的一些问题

    接下来,花点时间,根据同事的意见,公司的实际情况,好好的制定一套适应公司的体系文件,这是十分必要的。

    磨刀不误砍柴工,相信有了合适的标准过程,将会在工作上事半功倍。

  •  08-19-2009, 9:48 34631 回复至 34612

    回复: 对于两三个人的小项目,如何运用CMMI体系呢?----- 一个郁闷的SEPG

    非常感谢两位老师的指导。

    我受教了。

    我在这行工作经验太浅了,希望以后可以继续得到老师们的指导。

    谢谢!

  •  09-11-2009, 15:18 34913 回复至 34631

    回复: 对于两三个人的小项目,如何运用CMMI体系呢?----- 一个郁闷的SEPG

    说的有道理,但是就我个人的经历,一个SEPG成员来制定过程体系,也许是适合的,但是没有领导的支持,推行起来还是很困难的。

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