CMMI on line

做中国最专业的CMMI网站! 新网站软件知识原创基地:www.umlonline.cn
欢迎光临 CMMI on line 登录 | 注册 | 帮助
in 搜索
CMMIonline网站升级啦,请访问新网址: 软件知识原创基地 ( www.umlonline.cn ),发帖请到新网站!

关于预算时机的问题

本主题共有 1 篇回复,最新回复发表于 09-06-2009, 22:08,作者 zhangcb
帖子排序: 上一主题 下一主题
  •  09-03-2009, 17:31 34832

    关于预算时机的问题

    我们公司的预算有2个阶段,第一是投标前的一次预算,比较粗。第二次是中标后,项目实施时的预算,也是最终的项目预算,主要的控制点。现在的问题是,中标后的这次预算的要多会才可以输出,合同以及技术附件输出后或者需求说明书输出后哪?我们有很多项目是需要说明书输出后出具项目的预算,但是整个项目的启动、策划、需求阶段的工作相当于是在一种没有预算的前提下开展的,那这几个过程到时如何控制?
    • 帖子点数:0
  •  09-06-2009, 22:08 34866 回复至 34832

    回复: 关于预算时机的问题

    先澄清两个概念:预算与估算。
    预算是你打算花多少钱来做这个事情,一般预算要根据公司的商业目标和项目的可能成本来确定。
    估算就是根据项目的具体情况,估计可能要花掉的成本。
    一般就我们会混淆这两个概念,统称之预算或者估算。为了方便说明问题,下面将按照预算、估算不同的概念来说明。

    投标前,公司会根据甲方可能的标底价、对这个项目的大概估算、盈利考虑等,而定出项目的投标价。比方说公司估计标底价可能是100万,项目的估算大概是60万,公司想通过这个项目赚取20-30万,公司最后的投标价可能是80万,即保证了利润,又低于标底价一截,保证了价钱的竞争力。这阶段项目不确定因素很多,估算其实是很不准的,后面项目如果能拿下,项目能赚多少钱,就要靠项目组对项目实际成本的控制能力了。

    假设项目成功拿下了,公司向项目组定下项目的预算是65万,也就是说公司最多准备花65万来完成这个项目,而项目组无论如何必须将项目成本控制在65万内,如果成本越低,公司的利润也就越大。项目开始后,项目组需要确定项目的估算。这个时候其实项目不确定因素依然非常多,主要集中在需求与技术的不确定性,项目在启动、策划、需求阶段都仍然有可能不能明确全部的估算。这时没有必要僵化所谓的估算时间,建议可以考虑在策划阶段做一个较粗的估算,而需求阶段后期再次更新此估算,项目设计比较明确时,又再一次更新。

    关于估算的相关处理原则如下:
    1.估算不是只估一次,也不是一次估准的。
    2.估算需要尽早做并且持续更新。
    3.能精确估算的部分要精确估算,不能精确估算的也要尽量大致估算,实在不能估算的不要硬估。
    4.估算要准确的秘诀在于把握好不确定的需求和技术,要尽早投入人员搞清需求,研究好相关技术。
    5.不确定因素多,即是不利条件,也是有利条件,关键在于项目组如何引导客户达致双赢。
    6.一定要记住公司的预算,估算要小于等于预算,如果发现估算有可能超出预算,则需要第一时间向高层反应。
     
    项目启动、策划、需求阶段的估算可能是不完全的,但不代表这些过程不能控制,这段时间的工作目标主要是:
    1.落实项目的资源,如人力资源、硬件资源、软件资源等。
    2.让项目组成员掌握必要的技能。
    3.落实项目的需求。
    4.安排技术研究,排除项目的技术难点。
    5.做好风险管理。

    CMMIonline 版权所有
    欢迎转载,但请给出指向本网站的链接:
    http://www.cmmionline.net
    版权声明见:
    http://cmmionline.net/forums/thread/1340.aspx
以 XML 格式显示 RSS 新闻频道
CMMI on line 版权所有 ( 粤IC备07073557号)
Powered by Community Server, by Telligent Systems