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CMMI速成教程

本主题共有 84 篇回复,最新回复发表于 11-27-2009, 17:33,作者 tianjun9
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  •  08-09-2007, 22:05 863 回复至 733

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    顶!
  •  10-04-2007, 16:24 1100 回复至 863

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    张师,PPT实在是太精彩了!

    做为一个新人感受是你的讲法太适合我们了

    期待下面的章节!

  •  10-11-2007, 10:57 1120 回复至 1100

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    我也是初学都,看了楼主的PPT感觉很通俗易懂,真的非常感谢楼主.期盼下面新的内容.

  •  10-17-2007, 10:34 1133 回复至 28

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    太好了,再次拜谢了!

    我们公司准备进行cmmi3的评估,马上会进行一系列的培训,有好的资料我也会奉献给大家的。希望多多交流

  •  10-17-2007, 10:57 1134 回复至 28

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    斑竹,什么时候把什么其他的也发上来啊
  •  12-27-2007, 11:42 1376 回复至 28

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    期待后续教程

    • 帖子点数:0
  •  01-09-2008, 21:49 1474 回复至 28

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    我打算将“CMMI快乐之旅”写成书,大家有什么建议?

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  •  01-10-2008, 10:10 1475 回复至 1474

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    很期待,中国CMMI的书太少了~~

    不过写书还是有很多困难的,也很费时间,更何况一个人,不怕你笑话,我也在努力尝试中~~:)给个建议能不能组织一下大家翻译一下国外的好CMMI书籍,在国内出版,这样速度快,而且大家也能融合一下。

  •  01-10-2008, 13:14 1476 回复至 1475

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    好啊,要真是组织翻译书我也希望尽份力.

  •  01-10-2008, 22:33 1480 回复至 1476

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    很感动,有这么多热心人士!
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  •  01-11-2008, 10:56 1483 回复至 1480

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    管感动不行啊,得干啊:)

    软件这个行业出书是一件很好的事情,不仅能换名声,得人气,还能得到钱,有了钱就可以继续搞普及性培训,邀请名人来讨论,出期刊。。。看看之前出名那几个技术网站哪个不是按照这样的方式运作的,现在想靠点击率太难了,我们知名度不高,而且那么多类似网站,帖子又被人家抄袭。。。zhangcb考虑一下吧~~~

  •  01-23-2008, 16:29 1509 回复至 28

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    PPT讲的十分不错,谢谢版主!
  •  01-23-2008, 20:16 1512 回复至 1483

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    呵呵,谢谢tyrones_nc!全部说中要害了!


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  •  04-09-2008, 0:36 1825 回复至 28

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    后续的资料怎么没有了上传了啊?

    很期待后面的内容啊

     

    • 帖子点数:0
  •  05-06-2008, 16:54 1931 回复至 28

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    张老师:

            我们公司现在正在做CMMI,我被任命做设计,所以希望您能讲讲这方面的知识.

           我提个意见啊,就是说我们初学者大多都是要做工程的,所以想知道下工程方面的具体工作,以及自己的角色和PA的实际关系,这样更有利于学习.

                我是菜鸟不知道说的对不对,希望张老师指教!

    • 帖子点数:0
  •  05-06-2008, 23:07 1933 回复至 1931

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    我的观点是:某方面的过程应该由该方面有实践经验的资深专家来编写相关过程。

    例如要负责设计方面的过程,那么负责者应该是设计方面的专家。做过程改进最忌之一就是外行指挥内行,现在有不少公司是用没有什么实际相关工作经验的人(甚至毕业生)来编写过程,这其实是很荒谬的事情来的。

    如果是没有什么实际工程经验的初学者,其实不适合做过程改进的主力的,EPG成员应该大部分是有资深工作经验的。大家的愿望是很美好的,也很想学好做好,但实在不好意思要泼泼大家冷水。如果大家身边有高手指点,也应该能学到不少,如果身边没有什么高手,自己又没有什么实际经验,这样你就很可能会被迫做一些自己觉得痛苦并且会让大家觉得更加痛苦的事情。

    学习工程知识、学习CMMI知识对大家肯定是有帮助的,但如果没有实际工作经验,还是不要担当EPG主力这样的职位,对你和大家还有公司都不是好事。


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  •  05-06-2008, 23:13 1934 回复至 1931

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    补充一下:
    对于设计方面的知识,其实非常多的,我对微软体系的知识比较熟,同时也对UML和设计模式比较熟,尽管这样,很多设计过程和设计规范,我还是写不出来的,如果贵公司用Java的,那我肯定是写不出来了。我们公司的设计过程、设计规范、编码规范等,除了参考微软的一些标准外,更多的是由我们软件设计资深人士写出来的。


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  •  05-07-2008, 9:25 1936 回复至 1934

    回复: CMMI速成教程

    谢谢指导,这样的话对新人应该怎么办呢?都是要有实际经验的啊.而且我们公司有

    10来个都是刚毕业或毕业一年左右的大学生,那我们做CMMI3级岂不是......不敢想象啊!

  •  05-08-2008, 0:10 1946 回复至 1936

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    不知道你说的10来个刚毕业或者毕业一年左右的大学生,是不是EPG成员?

    EPG成员需要大部分人士是资深的工程类人士,如果这10来个人不是EPG成员,问题不大。

    没什么工程经验的人去做实际的工作是没有问题的,他们的工作水平会在工作中锻炼和切实提高。而没有工程经验的人去制定过程,让工程人员执行,这样的过程其实是纸上谈兵的过程,很难有什么实效。做过程改进的人士,需要有工程经验为基础,这点基本上只能靠扎扎实实去做实际的工程工作去积累。

    你们的情况能不能再说详细一点?


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  •  05-08-2008, 9:38 1955 回复至 1946

    回复: CMMI速成教程

    谢谢指导!

    我们10来个人应该不是EPG成员,我们主要是负责一些工作是设计,代码,测试,还有配置管理之类的实际的工程类工作.

    EPG成员都有实际的经验的项目经理或是工程师,但他们也不懂CMMI的,好多都在现学.但是请来的CMMI顾问好象没有太多实际经验,反正为我们公司能不能成功有点担心.

     总之,到现在为止我对具体的工程的分工和具体的情况还不太了解,只了解这些,望张师原谅,呵呵!

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