敏捷落地-软件项目管理最佳实践（深圳站 2014年5月17-18日）
敏捷流派太多，搞不清楚怎么回事？
敏捷过于理想，无法实施？
项目团队没有凝聚力，除了项目经理其他成员似乎不太关注项目成败；
项目需求变来变去，客户喜欢你先做出来看看，一直无法形成书面的需求文档；
项目计划要么成为摆设，要么没有计划；
……
本课程将会针对上述问题，为你分享各种最佳实践！
项目管理中存在各式各样的问题，项目管理的大道理几乎人人都懂，但知易行难，我们往往陷入“问题多，想改进，但迫于进度压力，只能暂缓改进，而问题继续滚雪球”的死循环。如何才能打破这个恶性循环呢？我们需要立竿见影的最佳实践！
2.时间、地点
上课时间：2014年5月17-18日（周六日），上午9:00-12:00，下午14:00-17:00（每天6小时，共12小时）
上课地点：汉庭快捷深圳华强北店大会议室，详细地址：深圳市福田区振华路122号海外装饰大厦1栋（华强北地铁站A出口，步行5分钟即可到达）
3.课程目标
1.学习各种敏捷的实用知识，学会让敏捷落地的各种实用技巧。
2.学会打造高凝聚力和高战斗力的项目团队。
3.学会敏捷需求分析实用技巧。
4.学会项目估算、项目计划及跟踪的实用方法。
4.适合听众
中高层领导，项目经理
需求负责人、软件工程师、测试工程师
有软件研发相关经验希望往项目管理方向发展的人士
敏捷开发实干者
5.课程大纲
1.神马是敏捷？
2.早期最流行的敏捷——极限编程（Extreme Programming）
这是在SCRUM之前流行的敏捷方法，这是一种轻量、快速、强调适应变化、适合中小型项目的项目管理方法。本节将为你分享极限编程以下的最佳实践：
2.1需求方面最佳实践：客户故事、客户全程参与
2.2设计方面的最佳实践：简单设计
2.3测试方面最佳实践：测试驱动开发、自动化测试
2.4编码方面最佳实践：重构、结对编程、代码共有、强调编码标准
2.5项目管理方面最佳实践：持续集成、站立会议、小版本发布、每周工作40小时
2.6隐喻
3.现在最火的敏捷——SCRUM
SCRUM是当前最火的一种敏捷开发方法，有用户故事、冲刺、燃尽图等很多很酷的玩法，有牛B的产品负责人、SCRUM Master，有超强的自组织团队。本节将为您展现当前最火最酷的敏捷开发方法！
3.1SCRUM是神马东西？
3.2牛B的产品负责人、SCRUM Master及自组织团队。
3.3SCRUM的软件研发流程及最佳实践：
用户故事
冲刺
燃尽图
其他最佳实践
3.4极限编程 PK SCRUM
4.打造“自组织”团队
项目的问题说到底是人的问题， 提升项目组成员的“软技能”，让大家都在同一条船上，是打造高效率团队的关键。
4.1解决项目组成员的地位不平等问题。
技术人员的先天优越性 VS 测试、实施人员的低人一等
外科手术式团队
“无领导”的扁平架构
4.2谁来做决策？
项目经理“话事制”——独裁主义？
达成一致——人人有份？
专家决策——我是老大我说了算？
4.3鼓励“犯错”！
“犯错”是不是应该受到惩罚？
你喜欢无错误的“优秀”员工吗？
挑肥拣瘦，不敢担当？——可能就是因为没有鼓励“犯错”！
失败、错误、总结是成功他妈！无错误的人很可能是无水平的人。
4.4让团队“自组织”！
5.打造良好敏捷团队文化的超级利器：赞美与同理心
5.1读《为什么技术人员喜欢攻击人》有感
5.2自我设限与防卫心理
5.3赞美的威力、赞美的技巧
5.4小猪、绵羊、奶牛的故事
5.5什么是同理心？同理心的四个等级
6.实践用户故事
开发人员抱怨：“需求变化太快，软件系统经常要修改，都连续加班几个星期了，还要改，需求分析怎么做的？”需求分析人员无可奈何地说：“明明是根据客户的阐述，做了记录，然后开发出了软件，客户却说很多地方不符合他们的意思，又要求修改，我怎么办？”
——敏捷需求分析如何破解这些问题呢？
6.1“传统”需求分析方法有什么问题？
6.2敏捷需求分析的核心原理
6.3产品负责人与开发团队的关系
6.4项目的战略分析
6.5应用“用户故事”进行涉众分析
6.6持续拆分“用户故事”
7.实用敏捷估算、项目计划与跟踪
项目管理不是项目经理一个人的事情，应该让所有人参与进来，每个人自觉管理自己的工作，主动报告和解决问题，共同为项目的成功而努力！
7.1你有估算潜质吗？
7.2预算与估算基础知识
给定预算做估算
估算的两种情况
什么叫项目规模？
7.3如何估算？
估什么？
谁来估？
怎样估？
7.4玩转估算（估算实战）
基于用户故事的估算
估算扑克
估算经验的积累
7.5计划执行与跟踪
故事看板（任务看板）
每日例会及每日例会进阶
项目总结会
8.敏捷不是银弹
敏捷并不是所有问题的灵丹妙药，本节来一个大总结，列出我们还需要学习的其他知识，同时进行问题解答。
6.分享大师
首席咨询师：张传波
网名：Fireball（火球）
新浪微博：@火球_Fireball
创新工场创业课程（敏捷课程）讲师
软件研发管理最佳实践资深顾问（曾任华为某团队高级研发顾问）
中国敏捷联盟《ADBOK》（敏捷开发知识体系）项目组成员
“敏捷之旅”演讲分享者、“敏捷落地”分享大师、“敏捷遇上UML”分享大师
中国软件行业协会系统与过程改进分会专业委员会（简称：CSPIN）主任委员
广东软件行业协会软件过程改进专业委员会（简称：GDSPIN）高级专家
近二十年软件开发、软件设计、需求分析、项目管理、部门管理、公司管理及过程改进等经验，亲历“无数”项目，涉猎建筑、通讯、互联网、电力、金融、制造业、政府等领域，熟悉软件生命周期的全部过程，精通MSF、极限编程（XP）和SCRUM并用于全公司的项目管理，先后帮助公司通过ISO9001审核、CMM3级及CMMI5级评估。
十多年的企业全方位改进经验，为上百家企业提供上门服务，善于针对企业实际情况给出针对性的改进“药方”，帮助企业解决实际的工作问题，提升生产力。
十多年的授课经验，面授学员达万人次以上，网络课程的受众更加是不计其数。讲课深入浅出，注重引导学员思考，善于将主题内容融于简单的例子中，让学员通过体会实例掌握知识。
猛点以下链接下载附件，了解到详情及报名办法！
